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人才管理總體思路

日期:[2021-05-23]


一、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持一流的企業(yè)由一流人才創(chuàng)造的理念。堅(jiān)持以人為本理念,以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心,以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn),以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力,以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口,緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié),營(yíng)造集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才的環(huán)境,發(fā)揮人力資本的作用,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

二、用眾興文化塑造人和凝聚人。加強(qiáng)眾興文化教育,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度,克服浮躁心態(tài);樹(shù)立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人,做正確的事;讓業(yè)績(jī)選人,效益選人,堅(jiān)持“眾興的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”,形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍;建一流的隊(duì)伍,創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

三、建立雙軌職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。建立健全與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的職位等級(jí)制度,技術(shù)與管理并重,構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道,建立一套與管理人員聘任相輔相成的技術(shù)人員晉升制度,實(shí)行職稱(chēng)評(píng)聘制度,培養(yǎng)一大批“眾興工匠”。

四、重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會(huì)管理的管理人員隊(duì)伍;二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;三是建設(shè)一支技術(shù)水平高,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,能夠加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人才隊(duì)伍;四是建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞操作工隊(duì)伍。

五、建立健全績(jī)效考核制度,完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)施市場(chǎng)化選才辦法,內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,外部實(shí)行公開(kāi)招聘,努力形成績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段,為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過(guò)崗位輪換,實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的內(nèi)部交流與擴(kuò)散。

六、深化內(nèi)部分配制度改革,建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制,實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,完善年薪制、崗位績(jī)效工資制,探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。